2021年2月6日，中商全联建设2020年终总结大会 在公司培训教室召开，参会人员为公司及项目全体员工代表，线上线下同时召开。
会议伊始，工程部王经理、财务部杨经理、人事部冯经理、项目部李经理、驻京员工代表以及通过视频会议参加的各施工项目经理及代表，就公司2020年度工作进行汇报，汇报所负责板块及工作的进展及完成情况并同时明确下一阶段的工作目标，共同为企业发展献计献策。
各部门汇报完毕后，公司总经理刘总就公司2020年各部门包括总经办、经营部、工程部、人事部、财务部等部门情况做了总结汇报，明确所属板块主要指标完成情况、项目信息储备及跟踪情况、年度重点工作推进等内容，对2021年度工作计划进行了汇报，确定2021年战略发展目标。
要重视整合资源，规范管理，要用更高层面的格局去思考问题，抓方向抓思路、重视规划及实施；
实现工程及经营精细系统化管理，做好前期测算及筹备，明确各项目经营重点，实现工程标准化管理；
公司各部门员工要正确理解公司的发展目标，有意识的配合公司统一步调，加强项目过中的管理意识，注意员工个人业务能力培养的同时并最终实现工程管理标准化；
本年度公司逆流而上，发展过程中也遇到了诸多问题，2021年要规避问题，及时有效的沟通解决问题，在今年的基础上再接再厉，确保完成全年目标，争创佳绩。
随后总经理迟总，做出工作汇报：
物管运维本年度主要工作 以微信小程序建立实施及师傅端建立为主，现共计三大板块，13个服务类别，273个产品已正式上线；
公司建立初期要制定好公司管理的各项机制与标准，为公司发展提供管理支持；
建立考核体系以及做好项目合作工作，签订合作协议，面对风险考验时，坚定信心，齐心协力争取更好的成绩。
接下来是赵总和迟总为优秀员工颁奖及合影环节。
优秀员工代表发言：各位领导，各位同事大家好，公司的发展离不开客户和一些合作单位的支持和配合，更离不开每一个员工的辛勤努力，所以接下来我们会不断积累经验，不断优化自己的能力，更好的为公司发展做出贡献，最后祝咱们所有的家人在新的一年里能财源滚滚，身体健康，也祝咱们公司能够牛气冲天，再创佳绩！
最后是董事长赵总对公司整体工作部署发言：
经营成绩稳步提升，要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进；
安全质量水平有所提高，在上年度公司承接的工程实施过程中，公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任等事故，无施工人员因公责任伤亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准，质量是企业生命，安全是企业效益；
加强管理，狠抓制度落实，包括员工考勤制度管理、财务管理、工程项目管理；
要求公司及各项目部根据管理上的不足，详细补充原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对各部门的管理更加全面、完善和规范，从公司到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼；
总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市场。
2021年逐步进入后疫情时代，希望各位员工在公司的带领下结合自身情况制定应对措施，总结自身问题，强化管理，优化人才队伍，努力完成全年工作目标。